「全員活躍」によるグローバルでの経営戦略達成に向けて

2030年に目指す姿を踏まえた中期経営方針として「選ばれる会社、勝ち抜く会社に向けた強化、真のグローバル企業への取り組み強化、持続可能な企業基盤の強化」を掲げています。中期経営方針における事業施策のさらなる推進、そして、当社が大切にしてきた「環境」「安心」「豊かな生活」という3つの提供価値の実現には、人材が重要な事業基盤であると認識しています。
そこで、人材に関する基本的な考え方として「全員活躍」を掲げました。「一人ひとりの強み」×「働きがい」×「チャレンジ」を「全員活躍」実現の3本柱とし、「人材マネジメント戦略」「全員活躍に向けた人事制度改革」を推進することで、従業員一人ひとりが、適材適所でそれぞれの強みを活かし、挑戦・活躍・成長すること、会社の事業活動を通じて、社会の持続的成長に貢献することを目指しています。

人材戦略の推進体制と進め方

人材戦略会議

人材戦略の実現に向けて、経営トップを出席者とする「人材戦略会議」にて、具体的な課題や施策について、共有、議論するとともに、進捗状況のモニタリングを実施しています。これらの活動は、CSO（Chief Sustainability Officer）を責任者とし、国内外グループ各社の拠点長、人事機能と連携を取りながら進めています。
また、人材戦略会議の下に、「サクセッション・コミッティー」「人事制度改革推進会議」を設置し、担当領域の取り組みを推進しています。「サクセッション・コミッティー」は、グローバル、地域、拠点の単位で設置し、各地域、拠点の状況、課題に合わせた人材育成計画の検討と推進を行っています。「人事制度改革推進会議」においては、各施策の進捗や課題について検討しています。

人材マネジメント戦略の検討プロセスの全体像

戦略の実現に必要となる人材の維持・獲得に向けて、以下のプロセスにて、人材に関する課題を特定し、課題解決に向けた対応策を検討、実行していきます。