重要テーマ（マテリアリティ）は目指す姿を描き、その実現に向けて具体的な取り組み・目標・KPI・マイルストーンを設定しました。
各年度方針を通じて日常業務として、従業員一人ひとりまで落し込んでいます。

目指す姿

主な取り組み・目標・実績等

①持続可能な成長

重要テーマ（マテリアリティ）1. 環境にやさしいグリーンモビリティシステムの開発

主な取り組み

• ・排気ガス浄化技術と消音技術の開発進化
• ・製品の徹底的な軽量/小型化

主なKPI

・環境製品中、エコプロダクト認定製品の売上高比率
※2018年度比

2023年度実績

40.9%（見通し）
※OEMによる燃費・排出ガス規制の前出し対応

中長期のマイルストーン・目標

2025年度 20%
2030年度 50%

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）2. 軽量なボデー構造の追求

主な取り組み

• 超ハイテン化技術を活用した部品の軽量化
• ①材料生産時：材料使用量の低減
• ②部品生産時：冷間超ハイテンとホットスタンプの使い分け
• ③車両走行時：部品軽量化

主なKPI

・CO₂排出削減量（t-CO₂ /年）
※2020年度比

2023年度実績

• 合計 ▲4,988t-CO₂ /年
• ①材料生産時：▲2,012t-CO₂ /年
• ②部品生産時：▲1,359t-CO₂ /年
• ③車両走行時：▲1,617t-CO₂ /年

中長期のマイルストーン・目標

（t-CO₂/年）

	材料生産時	部品生産時	車両走行時	合計
2023年度	▲331	▲868	▲754	▲1,953
2025年度	▲1,829	▲4,561	▲4,160	▲10,550
2027年度	▲3,314	▲5,740	▲7,540	▲16,594

※2020年度比

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）3. 新たな価値の創造

主な取り組み

• ・電動化製品・CO₂削減の技術開発/エネルギー多様化への対応
• ・農業分野向けの製品開発/脱炭素社会向けの新事業検討

主なKPI

・環境・社会課題を解決するイノベーションの創出

2023年度実績

研究開発中
※着実な開発の進展、新開発テーマに着手

中長期のマイルストーン・目標

2030年度 新製品をグローバル市場に投入

関連するSDGs

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②持続可能な生産

重要テーマ（マテリアリティ）4. 地球温暖化・気候変動への影響を考えた"モノづくり"

主な取り組み

• ①日常改善・技術革新
  ・空調熱源の燃料転換（電化）
  ・多種のインバータ化（省エネ）
• ②再生可能エネルギー/クレジット等の活用
  ・太陽光発電の導入
  ・CO₂フリー電力の購入

主なKPI

• ①工場のCO₂排出量削減率 ▲4.6%/年
  ※2019年度比
• ②再生可能エネルギーの利用実績率
  ※2020年度比

2023年度実績

• ①単体 ▲36.6%
• ②単体 利用実績1%相当（幸田工場4号棟の太陽光発電分）
  単体 非化石証書購入（単体総電力量1%相当分）

中長期のマイルストーン・目標

• ①2030年度 ▲50%以上
• ②2030年度 単体 再生エネルギー比率 60%

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）5. 廃棄物削減・省資源・リサイクル推進で循環型社会に貢献

主な取り組み

• ①鋼材使用量削減...材料歩留りの向上（スクラップ代の見直し）
• ②油類使用量削減...バッテリーリフト・エレカ・AGVへの切替え、加工油の濾過・再利用
• ③廃棄物排出量削減
• ④不良廃却量削減...工程内廃却低減活動（廃却ロスのミニマム化）
• ⑤取水量削減...取水量削減活動（循環利用によるミニマム化）

主なKPI

• ①鋼材使用量削減率 ▲0.5%/年
• ②油類使用量削減率 ▲1.0%/年
• ③廃棄物排出量削減率 ▲1.0%/年
• ④不良廃却金額削減率 10年で1/10化
• ⑤取水量削減率 ▲0.5%/年
  ※①②2019年度比（加工高百万円当たり） ③2019年度比（総量） ④2020年度比（総量） ⑤2020年度比

2023年度実績

• ①国内 ▲2.4%
• ②国内 ▲47.8% ※加工高の増加
• ③国内 3.7% ※プレスピットの地下水流入による廃アルカリ発生
• ④単体 ▲52.5% ※製造管理の標準化
• ⑤国内 6.8%
  ※①～③は範囲拡大（単体⇒国内）

中長期のマイルストーン・目標

単位：%

	鋼材使用量 削減率	油類使用量 削減率	廃棄物排出量 削減率	不良廃却金額削減率	取水量 削減率
2025年度	▲3.0	▲6.0	▲6.0	―	▲2.5
2030年度	▲5.5	▲11.0	▲11.0	▲90.0	▲5.0
2050年度	―	―	極小化	―	▲15

※鋼材使用量削減率および油類使用量削減率...2019年度比（加工高百万円当たり）
産業廃棄物排出量削減率... 2019年度比（総量） 不良廃却金額削減率...2020年度比（総量）
取水量削減率...2020年度比

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）6. グループ・グローバルで環境マネジメントを推進

主な取り組み

・ISO14001認証の全生産拠点取得

主なKPI

・全生産拠点のISO14001認証取得率

2023年度実績

96%

中長期のマイルストーン・目標

2024年度 全生産拠点の取得完了

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）7. 生産・業務の効率化による生産性向上

主な取り組み

• ・TPS導入活動（省人化・効率化・出来高向上）
• ・構内物流改善活動
• ・予防保全活動

主なKPI

・生産性の向上率 ＋3.0%/年
※2020年度比

2023年度実績

単体 104%（目標：2020年度比109%）
※客先の稼働停止や新規生準開始延期の影響

中長期のマイルストーン・目標

2025年度 ＋15%
2030年度 ＋30%

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）8. 製品・サービスの品質向上

主な取り組み

・IATF16949またはISO9001認証の全生産拠点取得

主なKPI

・全生産拠点のIATF16949またはISO9001認証取得率

2023年度実績

73%

中長期のマイルストーン・目標

2026年度 全生産拠点の取得完了
※達成時期を2025年度から2026年度へ変更

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）9. 安全第一の職場づくり

主な取り組み

• ・安全衛生教育の仕組みづくりと実施
• ・リスクアセスメントの再構築（工場）
• ・労働安全衛生マネジメントシステムの構築
• ・既存設備および号口生産前の設備点検
• ・組立設備／プレス設備の規定＆安全基準の定期見直し

主なKPI

• ・年間労働災害件数および災害度数率（災害件数/延べ実労働時間数×100万）
  ※対象災害：
  　国内12拠点は不休災害（休業・障害災害はゼロ）
  　海外15拠点は不休・休業・障害災害
  ※重大災害：
  　全拠点でゼロ継続

2023年度実績

国内12拠点

• ・労働災害 16件
• ・災害度数率 1.32
  ※転倒災害の増加

中長期のマイルストーン・目標

国内12拠点	労働災害	災害度数率
2025年度	10件以下	1.00以下
2030年度	6件以下	0.60以下

関連するSDGs

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重要テーマ（マテリアリティ）10. 持続可能なサプライチェーンの構築

主な取り組み

• ①仕入先によるCSR方針・グリーン調達方針の確実な実施
• ②仕入先への品質/ 安全等支援/体制整備
• ③仕入先による使用資源の把握とミニマム化
• ④仕入先SDGs活動事例の展開と共有

主なKPI

①仕入先のCO₂排出量削減率 ▲4.6%/年
※2019年度比

2023年度実績

①単体仕入先 ▲6.8%（予測）

中長期のマイルストーン・目標

①2030年度 単体仕入先 ▲50%以上

関連するSDGs

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③持続可能な経営基盤

重要テーマ（マテリアリティ）11. 健康経営の推進

主な取り組み

①健康生活習慣の定着に向けた具体的な支援

• ❶有所見の改善に向けた積極的支援
• ❷禁煙化の推進

②メンタル不調者の低減

主なKPI

• ❶BMI 25以上の割合
• ❷男性喫煙率

メンタル不調者（1ケ月以上休務）の割合指数
※2020年度比

2023年度実績

• ❶28.1%
• ❷33.0%
  ※従業員の健康意識の問題

1.37
※職場環境の改善不足、コロナ鬱など

中長期のマイルストーン・目標

	健康生活習慣の定着に向けた具体的な支援		メンタル不調者 （1ケ月以上休務） の割合指数
	BMI 25以上の割合	男性喫煙率
2025年度	25.0%	33.1%	0.61
2030年度	20.0%	27.8%	0.41

関連するSDGs

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※グループ会社は独自に目標を設定
※「主なKPI」、「2023年度実績」、「中長期のマイルストーン・目標」については、単体としています。

重要テーマ（マテリアリティ）12. 地域社会への貢献と共生

主な取り組み

社会活動

重点3分野（環境保全・地域活動・人づくり）のグローバル展開

主なKPI

重点3分野のグローバル貢献

2023年度実績

重点3分野のグローバル実施

主な活動： 地域へ施設の建設・設備の設置、森の清掃活動、小学生へのモノづくり教室

中長期のマイルストーン・目標

全拠点で推進体制・制度が整備され、
従業員の自主的活動が定着している状態

関連するSDGs

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※グループ会社は重点3分野の中で、独自に目標を設定

重要テーマ（マテリアリティ）13. 多様な人材の活躍と人材育成

主な取り組み

①多様性の促進

• ❶女性活躍の推進
• ❷新規採用者多様性の向上
• ❸障がい者の雇用促進

②働きやすい職場づくり

・ワークライフバランスの向上

主なKPI

• ❶女性管理職比率
• ❷新卒事技職女性採用比率
• ❸障がい者雇用率

• ❶年次有給休暇取得日数
• ❷離職率

2023年度実績

• ❶1.3%
• ❷20%（2024年4月入社）
• ❸2.7%

• ❶18.5日
• ❷2.3%

中長期のマイルストーン・目標

• ❶2025年度 3%以上/2030年度 5%以上
• ❷2025年度 20%/2030年度 30%以上
• ❸法定雇用率超え（2023年度の法定雇用率:2.5%）

• ❶2025年度 18.5日以上/2030年度 20日
• ❷2025年度/2030年度 2%以下を維持

関連するSDGs

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※グループ会社は独自に目標を設定
※「主なKPI」、「2023年度実績」、「中長期のマイルストーン・目標」については、単体としています。

重要テーマ（マテリアリティ）14. ガバナンス

主な取り組み

①リスクマネジメント

• ❶業務品質向上活動（機能・プロジェクト）の推進
• ❷DXを踏まえた情報セキュリティを守る組織・インフラと復旧体制構築
• ❸機密管理の推進体制整備、ATSG要求の達成

②企業倫理/コンプライアンス

より高いレベルで事業活動に関連する法令の遵守状況が確認できる体制・仕組みの構築

主なKPI

• ❶業務品質向上活動の進捗率
• ❷CSIRT体制整備率、SOC導入率
• ❸機密管理の推進体制整備率、ATSG要求の達成率

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2023年度実績

• ①65%
• ②CSIRT 100%（体制整備完了）
  SOC 国内100% / 海外93%
• ③機密管理推進体制 100%（2021年度完了）
  ATSG 単体97% / 国内94% / 海外72%
  ※年度途中にTMCから基準変更の要請あり

国内/海外ともに体制と仕組み構築が完了

中長期のマイルストーン・目標

• ❶2023年度 業務品質向上活動の完了、
  運用開始～定着化
• ❷CSIRT 2022年度 100%
  SOC 国内 2023年度、海外 2024年度 100%
• ❸ATSG 国内 2023年度、海外 2025年度 100%

国内 2022年度 実施状況のモニタリング・フォロー

海外 2022年度 改訂への体制整備
2023年度 実施状況のモニタリング・フォロー

関連するSDGs

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